截至2018年9月17日10时，秦地地产拉克雷公馆项目顺利实现安全生产1000天。这是值得铭记的天数，也是秦地地产安全生产最高荣誉，也是公司安全管理者最大荣誉和骄傲。这个天数，来之不易；这个天数，凝聚了全体员工的辛勤汗水；这个天数，值得我们纪念。

2015年12月22日项目启动至今，公司紧抓机遇，秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以更高的标准、更严的管理、更优的效率，狠抓项目建设工作，安全管控状态良好，安全生产形势稳定，实现了2016年、2017年、2018年安生生产责任目标。

一、完善公司结构，强化责任管理，筑牢安全生产防线。为进一步加强安全生产管理，公司完善了内部组织机构，组建成立了安全生产管理委员会和项目部副主任兼专职安全员。由安全生产管理委员会制定公司管理目标和绩效考核，项目部组织落实目标任务，专职安全员监督检查落实情况。做到了安全生产管理机构健全、管理目标明确、职责分工清晰。公司年初与各部门和参建单位签订了安全生产责任书，详细明确了各部门和项目经理安全管理的责任，将安全生产管理纳入部门和员工的绩效考核。进一步把在建项目安全生产管理工作提升到公司层面，有力的支持了项目建设安全生产管理。同时制定并完善了一系列的安全生产检查制度，通过安全生产大检查、专项安全检查、季节性安全检查、日常安全检查、生产岗位安全检查等多种检查形式，促进了公司安全管理工作有序进行。截止目前，共组织安全培训活动18次，消防、防汛急救等相关演练15次，安全大检查45次，专项检查22次，检查发现并整改安全隐患160余起。

二、加强源头管控，夯实安全生产管理。公司将安全生产管理延伸至项目施工招标环节，在招标文件和施工合同文件中，详细明确了安全防护、文明施工措施费的内容、范围。施工过程中严格按照政府规范性文件和合同约定支付安全技术、防护设施、劳动保护等用于安全生产、文明施工的各项费用并跟踪检查使用情况。

三、公司领导重视安全生产，员工安全意识不断增强。三年来，在公司领导的悉心指导下，我们始终牢固树立安全发展的理念，坚持求实强基和问题导向不动摇，以坚韧不拔的定力，突出监督检查效能，加强安全趋势研判，强化现场关键防控，毫不松懈地强化安全教育，狠抓安全工作落实，有效提升了安全管理水平，有效安全天数才得以实现。员工安全意识不断增强，通过现场安全亲手演练和参加消防安全培训课，员工的安全意识渗透到日常的工作、学习、生活中，学安全、用安全、谈安全的氛围更加浓厚。

四、公司安全文化得到提升。安全生产“短期安全靠管理，长期安全靠文化”，作为企业发展的软资源，文化熏陶出来的安全才是自觉的安全，是根植于骨子里的安全。公司安委会一直高度重视安全文化的创建，着力打造“以文化保安全，以文化促发展”的良好局面。一方面通过编发《安全生产十项制度汇编》，贯彻落实安全管理责任制，明确检查内容、提高检查质量，有效消除安全隐患，促使项目的安全生产有序可控。另一方面以“安全生产月”和“消防安全日”等系列活动为载体，通过知识答题、集中培训和安全征文等活动形式，创新安全风险管理，倡导安全发展理念，着力营造良好的安全办公、生活环境，引导员工熟悉安全业务知识，努力营造出了浓厚的安全文化氛围。安全是关系到企业的生存，发展和稳定，是一切工作的基础。

总结过去，指导未来。成绩来之不易，需要加倍珍惜。安全生产1000天有很多的经验需要进行认真总结，有很多成功的做法需要继续巩固推广，也有许多不足须加以认真分析研究，找出问题，加以改进。

“前车之鉴，后事之师”安全工作只有起点，没有终点。我们要不断积极营造“以人为本，关注安全，关爱生命”的安全生产氛围。让安全生产这面旗帜永远飘扬在秦地地产上空，也让安全生产这个永恒的主题深深烙印在我们每个员工心中。

再次祝贺秦地地产拉克雷公馆项目实现安全生产1000天。