7月25日上午,公司财务部、营销部联合召开部门员工会议，集中深入学习公司半年工作会议精神。会议由财务部主任童瑶和营销部主任杨峰主持。

会上，杨峰首先传达了公司半年工作会议精神以及认真落实支部书记、执行董事、总经理路亚平提出的五点工作要求：一是公司各部门加强内部管理，对年轻员工要注重培养和引导；二是关注国家和西安市房地产政策走向，与公司息息相关政策务必要深入理解、吃透政策精神，结合实际找好拉克雷公馆项目3、4号楼开盘的切入点；三是各部门间要做好联动机制，加快工期，确保项目如期交房；四是按照“三重一大”制度，大额资金使用严格执行审批程序，道道负责、层层把关，确保项目资金使用规范合理；五是加强政策研究力度，结合公司经营的优化安排，努力做好纳税筹划工作。

童瑶转达了监事马艳丽的讲话精神：首先肯定了公司内控制度的完善，同时要求不断加强资金管理力度，尤其是加强“三重一大”制度的执行力度，严格管控项目成本。最后，她建议在确保在建项目正常运行的前提下，大力拓展新项目。

会上针对公司今年的目标任务，财务部与营销部分别进行了工作细化，拿出了四项措施：一是加快网签合同的审批工作；二是加紧1、2号楼尾盘的销售任务；三是推进3、4号楼预售证的取得及销售工作；四是提高团队合作精神，财务营销一家亲，鼓励员工献计献策，积极投入到拉克雷公馆项目推进中。